Innovation, développement, durabilité : trois mots clés, trois notions plus que jamais invoquées par les entreprises et les parties prenantes de leur écosystème respectif. Des enjeux qui devraient converger tant l’exigence et la recherche de sens s’accroissent au sein du monde de l’entreprise. Notre contexte économique et de compétition globale force à revoir les schémas classiques du management. Mais cette convergence n’est pas naturelle parce qu’elle ouvre un champ nouveau qui s’appuie sur des concepts encore jeunes, souvent séparés et distants au sein des organisations.

D’une part le management de l’innovation évolue rapidement avec des dimensions d’ouverture et de collaboration qui deviennent incontournables. Aussi cruciales soient-elles pour l’avenir, les démarches d’innovation et la recherche de nouvelles idées n’évitent plus la remise en cause des budgets qui leur sont consacrés. Et les processus d’innovation deviennent parallèlement plus complexes à gérer : une accélération des technologies difficile à suivre, des frontières de métiers cœurs toujours plus mouvantes, l’intégration en amont des nécessités de respect des populations et de l’environnement. Entre contraintes financières et complexité croissante, l’Open Innovation, une innovation plus ouverte et collaborative, devient ainsi la voie à suivre et la culture à développer pour les managers de l’innovation. Il s’agit désormais de ne plus « faire seul’ mais d’innover en mobilisant l’intelligence collective des collaborateurs, des clients, des fournisseurs, des partenaires, pour mutualiser les risques et réduire les cycles de lancement de produits, services et modèles nouveaux.

D’autre part, la responsabilité sociétale de l’entreprise atteint désormais le plus haut des priorités des organisations. Que cela provienne de raisons externes ou internes à nos structures, l’envie germe dans l’esprit de tous les collaborateurs que nous sommes : comment faire mieux et plus vite, sur l’ensemble de notre chaîne de valeur, avec autant ou moins ? La perception qui s’étend est qu’au-delà de l’incontournable, ces enjeux sont dès aujourd’hui la bataille de tous les leaders de demain. En somme, ce champ aujourd’hui ouvert d’une nouvelle création de valeur(s) dans des secteurs en constante évolution vise à faire émerger de nouveaux modèles économiques et d’approvisionnement, avec de nouveaux prescripteurs et partenaires, au travers de nouveaux modes de décision et d’usages. Certains pionniers, de la grande organisation à la startup, y voient une réelle opportunité de différenciation et se lancent, depuis quelques années déjà. Ces nouvelles règles du jeu sont en train de se dessiner.

Ce livre blanc documente l’intuition qu’une approche plus ouverte et collaborative de l’innovation, qui implique l’ensemble des parties prenantes de l’écosystème de l’entreprise, permettrait de mieux intégrer les enjeux et les aspirations de responsabilité sociétale de nos organisations. Les résultats de ses analyses et les points de vue des nombreux experts interrogés devraient aussi contribuer à créer plus de passerelles et de vision commune entre les entités ‘Stratégie et innovation’ versus ‘RSE et développement durable’ au sein des organisations. Notre premier regard sur ces enjeux tend à valider la nécessité de cette convergence ainsi que l’émergence d’une véritable Open Innovation Sociétale.

Source :
http://www.bluenove.com/



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