Ce plan d'activité triennal optimise les ressources du Conseil Mondial de l'Energie (CME) dans la collecte et l'analyse de données afin de renforcer son rôle de groupe de pression au niveau mondial, régional et national.Le plan met l'accent sur la portée et la valeur des études et des programmes menés par le CME, soutenant ainsi les efforts des Comités Membres pour obtenir et conserver un engagement fort des professionnels de l'énergie, des gouvernements et des experts au sein du CME. Il suppose que le CME consacrera davantage de ressourcesaux plans d'action régionaux tout en maintenant sa capacité d'analyse et en renforçant son effort de communication, interne et externe. Le plan atteint ces objectifs avec un budget équilibré prenant en compte le fait que les cotisations doivent demeurer aussi stables et faibles que possible. Leplan d'activité est fondé sur trois principes :

Garantir la continuité : La mission du CME est de promouvoir la fourniture et l'utilisation durables de l'énergie pour le plus grand bien de tous.

Les objectifs du millénaire du CME -l'accessibilité,la disponibilitéetl'acceptabilité- demeurent d'actualité, mais il est temps d'agir.

La collecte et l'analyse de données du monde entier auxquelles procède le CME doivent être pertinentes au niveau local et régional et notre organisation doit se faire connaître pour avoir une influence sur les décisions relatives à l'énergie. La création et les activités du Comité de la Communication sous la tutelle duConseil de Hauts Responsables constituent un pas dans ce sens ; Revenir aux principes fondamentaux : Les Comités Membres sont au centre de la mission du CME. Nous devons répondre de manière satisfaisante aux préoccupations des membres dans leurs activités quotidiennes au niveau local, que ce soit en termes de fiabilité de l'approvisionnement énergétique, d'accès à des prix raisonnables, de réforme du marché, de défis liés à l'efficacité ou à la technologie, pour leur fournir des produits et des services à valeur ajoutée. Le rôle des Vice Présidents pour les régions doit être renforcé afin d'atteindre ces objectifs ; Se préparer pour l'avenir : En tant que porte-parole du secteur énergétique au niveau mondial, le CME doit être à la pointe de l'anticipation et doit également trouver et promouvoir des solutions innovantes aux problèmes particuliers de politique, de régulation ou d'exploitation. Les plans d'action régionaux permettront de mettre en place des forums et des ateliers régionaux pour lesquels le CME identifiera et initiera de nouveaux partenariats avec les acteurs du secteur énergétique (gouvernements, industrie, autorités de régulation,instituts de recherche et de technologie, investisseurs, institutions financières et compagnies d'assurances).

OBJECTIF UN : RATIONALISER ET RENDRE PUBLIC LES ETUDES ET LES PROGRAMMES.

Sous la responsabilité de C.P. Jain, Président du Comité des études, les nouvelles études globales seront au nombre de trois : • En partenariat avec des instituts spécialisés dans le traitement des données et la modélisation, achever les Scénarios pour 2050 à partir d'hypothèses réactualisées sur les principaux déterminants de l'offre et de la demande d'énergie (comme le PIB, la démographie, les réformes institutionnelles, le déploiement technologique, le lien eau-énergie et l'environnement, y compris le changement climatique, et les prix). Ce projet de trois ans sera présenté au Congrès deRome en novembre 2007 ;
• Donner une diffusion commerciale aussi large que possible à l'Enquête sur les ressources énergétiques 2004, en partenariat avec Elsevier, et retravailler la conception et la structure de l'Enquête sur les ressources énergétiques 2007. Ce projet sera présenté au Congrès de Rome en 2007 ;
• En travaillant avec les Comités Membres, écrire les termes de référence d'une étude éclairant les implications énergétiques pratiques des réponses au changement climatique et, si ces termes de référence sont approuvés, présenter cette étude au Congrès de Rome en 2007.
Le CME travaillera avec la Chambre de Commerce Internationale (ICC) et le World Business Council on Sustainable Development sur un"Business Action for Energy"qui optimisera les contributions des entreprises aux 14ème et 15ème sessions de la Commission du Développement Durable des Nations-Unies et à ses débats : ceci constituera un débouché important pour les études du CME. De plus, les études et recherches existantes du CME sur la réforme des marchés, les technologies de production et d'utilisation finale de l'énergie, les analyses de cycle de vie, la performance des centrales et les politiques d'efficacité énergétique seront entièrement intégrées dans les plans d'action régionaux (voir ci-dessous) pour que les points de vue spécifique et les initiatives des régions soient prises en compte. En accord avec les Vice Présidents régionaux, de nombreuses études locales en cours se termineront dans le cadre des plans d'action régionaux (voir ci dessous). Sous la responsabilité de Ron Wood, Président du Comité des Programmes, les services techniques ont été rationalisés etleur travail servira de base à la consultation et à la diffusion régionale. Les priorités sont les suivantes : • Achever le développement de la nouvelle base de données mondiale du CME de données et des statistiques de disponibilité des centrales de production électrique, que les membrespourront utiliser à partir du Système Mondial d'Information sur l'Energie (SMIE) et organiser des ateliers régionaux sur l'analyse comparative des centrales pour réaliser une couverture à 100 % des régions du CME ;
• En collaboration avec l'ADEME (France), mettre à jour les indicateurs d'efficacité énergétique sur le SMIE et organiser des ateliers régionaux sur les résultats de la recherche actuelle sur les interactions entre les politiques et les indicateurs d'efficacité énergétique afin d'aider l'élaboration de politiques gouvernementales ;
• En collaboration avec le GVEP (Global Village Energy Partnership) et d'autres partenaires, assurer une large diffusion au Guide des projets d'énergies renouvelables et transformer le Comité des énergies renouvelables en un Groupe de travail sur le financement des énergies renouvelables, mettant l'accent sur les pays en développement ;
• En collaboration avec les régulateurs de l'énergie nord-américains et européens, étudier s'il est souhaitable d'établir des Normes de fiabilité et des meilleures pratiques pour le transport de l'électricité, notamment dans un contexte régional ;
• En partenariat avec les organisations caritatives, les industriels et les autres acteurs des principaux pays développés, implanter les Centres d'excellence pour l'énergie durable du CME en Asie, en Afrique et en Amérique latine.
Les Comités des Programmes et des études seront également chargés de superviser les différents éléments des plans d'action régionaux décrits ci-dessous. Ils travailleront avec le Comité de la Communication à l'amélioration de la"reconnaissance de la marque"du CME, en approfondissant les partenariats de l'organisation, en accroissant la distributionà large échelle et l'utilisation des rapports et des données du CME par les décideurs en matière énergétique et par les médias. Conjointement, ces Présidents auront un rôle majeur dans la planification d'un Congrès Mondial de l'énergie de Rome en 2007 réussi en s'assurant qu'il répondaux besoins et aux attentes des Comités Membres.

OBJECTIF DEUX : ACCROITRE LA PRÉSENCE RÉGIONALE DU CME PAR L'ETABLISSEMENT ET LA RÉALISATION DE PLANS D'ACTION REGIONAUX TRIENNAUX.

Sous l'autorité des Vice Présidents pour les régions, en collaboration avec les Comités des Programmes et des études, des plans d'action régionaux pour l'Asie, l'Europe, l'Afrique, l'Amérique latine et les Caraïbes et l'Amérique du Nord seront préparés et mis en place. Des coordinateurs régionaux ou des collaborateurs du CME à Londres seront désignés pour soutenir ces plans. Les plans d'action régionaux (mis à jour chaque année) porteront sur les points suivants : • La stratégie, les objectifs, les délais, les besoins en moyen et leur répartition entre le CME à Londres et la région ;• Les études et les programmes régionaux prioritaires, en cours ou nouveaux, comme le Sommet Europe-Russie de l'Energie seront organisés pour compléter le séminaire annuel du CME Europe avec la Commission Européenne, ainsi que la poursuite des travaux sur la régulation du chauffage urbain ;• Les partenariats avec les institutions gouvernementales et financières des régions pertinentes ;
• Les forums régionaux réguliers avec les autorités de régulation et les agences gouvernementales ;
• En coordination avec le Comité pour les Systèmes de Combustibles Fossiles Plus Propres,le financement de la capture et de la séquestration du carbone et des projets de démonstration dans des pays en développement ;
• Les groupes de travail sur des sujets spécifiques, comme le Groupe de travail du sud-est de l'Europe sur la coopération et l'intégration énergétiques et le Groupe de travail d'Asie du sud sur les Ressources énergétiques ;
• Enfin, les ateliers concernant les études et les programmes actuels du CME, qui réuniront les acteurs du secteur de l'énergie (voir ci-dessus) pour débattre des problèmes énergétiques régionaux et pour aider à l'élaborationet à la mise en place de solutions durables et efficaces.
Les études régionales en cours concernent par exemple : la pauvreté urbaine en Amérique latine, l'intégration énergétique régionale en Afrique ou le projet de réduction des émissions transfrontalières des gaz à effet de serre dans la région Asie-Pacifique.

OBJECTIF TROIS : AMÉLIORER LA COMMUNICATION INTERNE ET EXTERNE.

Sous la direction du Président du Comité de la Communication, avec la participation de représentants de chaque région du CME et d'autres experts sous l'autorité du Conseil des Hauts Responsables, les priorités sont : • De préparer un plan de communication global et cohérent pour le CME ;
• D'établir un plan destratégie médiatique afin de garantir que les recherches et les événements majeurs du CME, notamment le Congrès, bénéficient d'une couverture médiatique appropriée ;
• De réviser les principes et lignes directrices du Congrès pour en montrer clairement les avantages aux membres, tout enaugmentant l'influence des études et des programmes du CME parmi les décideurs en matière d'énergie au niveau mondial ;
• De mettre en place les recommandations du Projet Consultatif du SMIE, et en particulier d'élargir l'influence et d'accroître la notoriété du CME, de fournir de meilleursservices aux membres et de développer davantage son rôle dans l'organisation des Congrès ;
• De revoir tous les partenariats du CME afin d'accroître la visibilité du CME tout en augmentant les financements et les autres ressources alloués à des projets communs au niveau mondial et régional;
• D'identifier de nouveaux partenariats avec d'autres organisations au niveau global et régional, comme le E7 ;
• De coordonner la publication et la diffusion des études et de garantir que les recherches au niveau mondial profitent de la participation des régions et aient une influence au niveau régional.
La première étape pour ce comité sera de recenser les méthodes de communication du CME à Londres et des comités membres comme fondement d'un plan de communication. Il examinera également les rapports existants du CME afin d'en extraire les messages principaux et d'établir uneprocédure pour les initiatives de plaidoyer spécifiques au niveau régional ou national. Dans cette optique, les Comités Membres pourront avoir des objectifs spécifiques fondés sur les rapports du CME ou sur leurs propres priorités pour lesquels le CME devra apporter son expertise et son soutien. Un large consensus pourrait être atteint en mettant en place des symposiums lors des Assemblées Exécutives annuelles, des ateliers périodiques et d'autres moyens. Un effort particulier pour impliquer les cadres intermédiaires de l'industrie énergétique devrait être fait dans le cadre deces travaux. L'un des messages centraux du CME est qu'il ne faut exclure aucune option énergétique. Voici quelques-unes des initiatives en faveur de ce message pour lesquelles des informations factuelles pourraient être publiées sur le SMIE par le Comité de Communication : • La capture et laséquestration du carbone et les autres technologies propres utilisant les énergies fossiles, en se fondant sur les travaux du Comité sur les Systèmes de Combustibles Fossiles plus Propres et en liaison avec le Département de l'énergie (DOE) des Etats-Unis ;
• La gestion des déchets nucléaires en collaboration avec l'Agence pour l'énergie nucléaire (AEN) de l'OCDE, l'Association nucléaire mondiale (WNA) et d'autres organisations ;
• Un important développement des projets hydrauliques, en collaboration avec l'association internationale pour l'hydroélectricité (IHPA) et d'autres acteurs ;
• Les projets de réduction des émissions de gaz à effet de serre en se concentrant sur les projets potentiels recensés par le Programme pilote sur les émissions de gaz à effet de serre mené par le CME.

OBJECTIF QUATRE : RENFORCER LE SOUTIEN DES MEMBRES

Sous la responsabilité du Secrétaire Général et en collaboration avec le Comité de la Communication, des efforts particuliers seront faits pour : • Fournir de nouveaux documents de promotion du CME afin d'aider les Comités Membres dans le recrutement et le maintien de membres ;
• Encourager les nouvelles adhésions et les engagements à long terme, notamment l'effort du Vice Président chargé spécialement du Golfe et de l'Asie Centrale ;
• Favoriser l'échange d'idées et d'initiatives entre les Comités Membres et la transposition des réussites de certains Comités Membres dans d'autres régions du CME, en utilisant l'outil SecretaryNet du SMIE ;
• Mettre en place des tournées de présentation ciblées en collaboration avec les Comités Membres ;
• Distinguer plus clairement les services fournis aux membres de ceux offerts aux non-membres dans le SMIE, dans les publications et dans le programme de la Conférence.

OBJECTIF CINQ :ÉQUILIBRER LE BUDGET DU CME.

Sous la responsabilité d'Asger Bundgaard-Jensen, Président du Comité des Finances, le CME devra réaliser ce plan d'activité en maintenant un budget équilibré, conformément à son statut d'organisation caritative enregistrée en vertu des lois d'Angleterre et du Pays de Galles. Le Comité des Finances veillera enparticulier à : • S'assurer que le montant de l'adhésion au CME reste stable et aussi faible que possible, en traitant les cas de force majeure et d'arriérés de manière compréhensive, conforme aux principes des statuts de l'organisation ;
• Poursuivre, lorsqu'il se justifie, le développement des activités commerciales de WEC Services Limited, qui participent de la mission du CME et qui permettront de dégager des profits pouvant ensuite être reversés au CME pour financer ses activités ;
• Prendre en compte les propositions du Comité de la Communication sur de nouveaux partenariats financiers permettant de soutenir les études et les Programmes du CME ;
• Lors de l'établissement du budget du CME, inclure les propositions des Vice Présidents pour les régions sur le financement partagé et l'approbation des plans d'action régionaux, y compris des détachements possiblesauprès du siège de Londres ou dans les régions ;
• Rendre possible, sur une base annuelle, l'augmentation du financement des études, des programmes et des plans d'action régionaux du CME par la Fondation et en s'appuyant sur un nouveau programme des parrains du CME initié par le Président du CME.


[cme2007]