La dynamique du BoP, ou " Bas de la pyramide ", est prometteuse : utiliser les forces de l'entreprise et du marché pour lutter contre la pauvreté. Pourtant, il existe un décalage entre les promesses du BoP et la réalité. Les initiatives impulsées par les grandes entreprises restent peu nombreuses et beaucoup de dirigeants connaissent très mal cette forme de responsabilité sociale.

Quelles sont les opportunités annoncées dans les marchés des populations défavorisées des Pays en Développement  pour les grands groupes ? Comment se lancer dans de tels projets ? Quels sont les obstacles qui se dressent face à une entreprise qui souhaite réaliser un projet dans les marchés du bas de la pyramide ?

•  L'importance stratégique des marchés émergents
• Les enjeux RH
• Le BoP, catalyseur d'innovation
• Le BoP, mise en pratique de la politique RSE

• Convaincre et mobiliser les parties prenantes internes
• La question du ROI et des impacts extra-financiers
• Faut-il allier BoP et coeur de métier ? 

• Comment lancer un projet BoP ? Comment cibler les opportunités ? Quels leviers de succès pour ces initiatives ?
• Les témoignages d'entreprises pionnières.

• CARE FRANCE : Julien GROUILLET, CSR Manager
•  HEC : Bénédicte FAIVRE TAVIGNOT, Directrice exécutive, Chaire Social Business
• ORANGE FT : Denis GUIBARD, Directeur du Développement durable au sein du marketing stratégique
• SCHNEIDER ELECTRIC : en cours de confirmation
• François PERIER, ingénieur du Corps des Mines, conseiller de BDA (banque d'investissement spécialisé sur la Chine et l'Inde)