L'intégration d'une démarche orientée vers le développement durable (DD)
dans les organisations implique au-delà des motivations, des méthodes
structurées et structurantes. Ces méthodes que l'on pourrait nommer
outils de mise en oeuvre du DD sont orientées vers un objectif commun,
une performance globale (PG). À ce jour très peu de méthodes sont
proposées aux sociétés d'ingénierie pour atteindre cette PG. Sans doute
est-ce dû aux spécificités typologiques de ce type d'organisation de
maîtrise d'oeuvre (MOE) qui est partagée entre deux univers que sont la
maîtrise d'ouvrage (MOU) et un ensemble de parties prenantes complexes
(PP). C'est dans ce contexte que nous abordons notre sujet de recherche :
comment la réponse à des attentes de la société peut-être un élément de
la stratégie économique de l'entreprise ? C'est pourquoi notre idée est
de proposer des méthodologies applicables au métier de l'ingénierie
afin que ces entreprises puissent intégrer une démarche volontaire dans
leur organisation pour le DD par la RSE. Dans le cadre d'une
recherche-intervention nous avons donc posé les bases de réflexions au
développement de processus d'intégration de la RSE non pas à l'échelle
de l'organisation mais à l'échelle du métier. Par le développement d'un
outil d'intégration d'une démarche de RSE construit sur la base de la
norme ISO 26000 et de la norme expérimentale Afnor X30-029 nous avons pu
faire évoluer dans le contexte de l'ingénierie pharmaceutique, les
bonnes pratiques d'ingénierie en créant un modèle d'ingénierie
responsable donc durable.